メンズグルーミング市場は2034年へ、日常ケア化と技術革新が変える競争地図
ニュースの概要
Fortune Business Insightsが、メンズグルーミング製品市場の規模と成長見通しを2034年までの期間で整理しています。男性向けの商品は、ひげそりや整髪料を中心とした身だしなみ用品から、洗顔、保湿、紫外線対策、香り、頭皮ケアまで広がりました。購入場所も店舗だけでなく電子商取引へ移り、年齢層も若年男性に限られません。今回の調査は、男性の美容意識が一時的な流行ではなく、日々の生活習慣として定着しつつある点を示す材料になります。
引用元: メンズグルーミング製品市場規模、成長 |展望 [2034](Fortune Business Insights)
分析・見解
ひげそり中心から肌と頭皮を整える市場へ広がる
従来のメンズグルーミングは、ひげそり、整髪料、制汗剤のように用途が明確な商品が中心でした。現在は、洗顔後の保湿、毛穴や肌荒れへの対応、日焼け止め、頭皮の乾燥対策まで含む日常ケアへ範囲が広がっています。背景には、在宅勤務と対面業務が混在し、画面越しでも対面でも顔や髪の印象が評価される環境があります。美容を特別な行為ではなく、仕事や健康を整える準備と捉える男性が増えたことも大きいでしょう。
この変化は、女性向け商品の縮小版を男性用として出せば売れるという話ではありません。使用量、香り、容器の開けやすさ、手入れにかけられる時間が異なります。たとえば、洗顔と保湿を一つの動線で済ませたい人には簡単な組み合わせが合います。一方で、肌の状態を詳しく管理したい人には、成分の働きや使用順序を明確にした商品が必要です。市場拡大の本質は、男性専用品の増加だけでなく、選び方そのものが細分化する点にあります。
成分の分かりやすさがブランドの信頼を左右する
男性向け化粧品では、強い香りや爽快感を前面に出す訴求が長く使われてきました。しかし、肌への刺激を避けたい人や、香りを職場で控えたい人が増えると、感覚的な宣伝だけでは選ばれにくくなります。保湿成分、紫外線防止成分、洗浄力などを、専門知識がない人にも比較できる形で示すことが重要です。成分を多く並べるより、どの悩みに、どの程度の頻度で使うのかを伝える方が購入後の満足度を高めます。
ここで見落とせないのが、継続使用の設計です。最初の購入を広告で獲得できても、使用感が重い、容器が使いにくい、効果を実感しにくいと再購入につながりません。詰め替え商品、旅行用の小容量、ポンプ式容器などは、環境配慮だけでなく習慣化にも効きます。男性向け市場では、商品そのものより「迷わず続けられる仕組み」が競争力になる場面が増えるはずです。
電子商取引と診断技術が購入の迷いを減らす
電子商取引は、店舗で商品を手に取ることに抵抗がある消費者にも選択肢を与えます。肌悩みや年齢、ひげの濃さ、生活時間に合わせて商品を絞り込めるため、売り場の広さより説明の質が重要になります。短い動画で使用手順を示し、購入後の使い方まで案内できれば、初めて化粧品を買う層を取り込みやすくなります。定期購入も有効ですが、解約のしやすさや配送間隔の変更を簡単にしなければ、不信感を生みます。
肌の状態を質問で推定する診断機能や、画像を用いた提案も広がる可能性があります。ただし、診断結果を医療行為のように見せたり、個人情報を過剰に集めたりする設計は危険です。肌の色や状態には照明、季節、撮影機器による差があります。技術を売上増加の道具だけにせず、提案の根拠と限界を説明することが、長期的な信頼につながります。
2034年までに世代別と生活別の競争が強まる
若年層は動画や口コミを入口に商品を試しやすい一方、価格と手軽さを厳しく見ます。中年層では、頭皮、薄毛印象、乾燥、疲れて見える肌など、仕事や加齢に結び付いた悩みが購入理由になりやすいでしょう。高年齢層には、握りやすい容器、文字の大きさ、刺激の少なさといった使いやすさが欠かせません。2034年に向けては、男性という一つの分類だけでなく、年代、職業、運動習慣、肌悩みで商品群を分ける企業が優位になります。
一方、性別を強調しすぎない商品設計も無視できません。家族で共有できる保湿剤や、香りを抑えた洗浄料は、購買者を男性本人に限定しません。独自性を出すために男性らしさを強調すると、かえって利用者を狭める場合があります。市場の成長を確かな売上に変えるには、男性向けの入口を作りながら、実際の使用者と購入者を広く想定することが必要です。
ビジネスへの影響
商品企画は悩み別の小さな市場を積み上げる
企業は「男性用化粧品」という大きな括りだけで販売計画を立てるべきではありません。ひげそり後の乾燥、頭皮のべたつき、出張時の簡便さ、香りを抑えたい職場利用など、具体的な場面ごとに需要を分けると、商品仕様と広告の内容が明確になります。最初から多品種を投入するより、洗顔と保湿の基本商品で利用習慣を作り、替え商品や悩み別の商品へ広げる方が、在庫と宣伝費の無駄を抑えやすいでしょう。
価格設定では、単品の安さだけでなく一回あたりの使用費を示すことが有効です。詰め替えの容量、使用回数、配送頻度を見える化すれば、定期購入への警戒も下げられます。容器の再利用や簡易包装は環境対策としてだけでなく、継続購入時の負担を下げる施策にもなります。
店舗と電子商取引を別々にせず役割でつなぐ
店舗は香りや質感を確かめ、店員に相談できる強みがあります。電子商取引は、比較、再購入、利用履歴に基づく案内に向いています。両者を競合させるのではなく、店舗で試して電子商取引で再購入する流れや、ネット診断から店舗体験へ誘導する流れを設計すべきです。販売経路ごとに商品を完全に分けると、顧客の移動が見えなくなり、広告の効果も正しく測れません。
評価指標も売上だけでは不十分です。初回購入から二回目までの日数、使い切る前の離脱、相談内容、返品理由を追うと、商品の問題と説明不足を切り分けられます。個人情報を扱う診断機能では、収集目的を明示し、削除や変更の手続きを簡単にすることが前提です。
企業提携では機能より継続利用の証拠を重視する
成分技術や美容機器を持つ企業は、流行語としての高機能を競うだけでなく、一定期間使った結果を分かりやすく示す必要があります。小規模な利用試験、再購入率、肌状態に関する自己評価などを組み合わせれば、広告表現の信頼性を高められます。医療効果を思わせる表示には規制上の注意が必要で、販売地域ごとの表示確認も欠かせません。
2034年までの投資では、単発の話題商品より、詰め替え、定期配送、相談窓口、使い方の教育を含む仕組みが安定収益を生みやすいでしょう。市場が広がるほど参入企業も増えるため、差を生むのは新しい成分だけではありません。誰が、いつ、どの場面で、無理なく使い続けられるかを設計できる企業が、顧客との関係を長く保つと考えられます。